Tip Menangani Karyawan Setelah Penilaian Kinerja

Tip Menangani Karyawan Setelah Penilaian Kinerja dengan benar. Penilaian kinerja  mengacu pada proses terperinci untuk meninjau hasil kerja dan semangat seseorang selama periode waktu tertentu. Tidak hanya memberikan masukan yang benar tetapi juga menghargai kerja keras. Surat penilaian menyebabkan banyak kegelisahan dan kadang mengecewakan. Karyawan yang tidak pernah membuat masalah terkadang bisa mendapat kenaikan gaji.

menangani karyawan

Jangan pernah lupa untuk menangani karyawan dan memberi selamat kepada personil yang telah mendapat penilaian atau promosi yang layak dan review positif dari manajemen. Ini akan semakin memotivasi mereka dan juga menanamkan rasa bangga, tapi yang terpenting adalah tanggung jawab di dalamnya.

Jika seseorang telah bekerja dengan sangat keras sepanjang tahun, dia pasti pantas dipuji atas usahanya dan didorong untuk tampil lebih baik pada tahun mendatang dengan merayakan kesuksesannya.

Karyawan yang memiliki nilai tidak memuaskan dan pada akhirnya mendapatkan penilaian buruk adalah orang-orang yang membutuhkan sebagian besar perhatian dan motivasi dari rekan atau manajer. Salah satu masalah yang paling umum dengan karyawan tersebut adalah bahwa mereka tiba-tiba menjadi negatif dalam segala hal.

Secara logika perilaku seperti itu tidak diharapkan dari seorang karyawan profesional yang matang, tapi kita juga tidak bisa menyalahkan mereka juga,  yang telah melakukan slogging selama setahun tetapi tidak mendapatkan penilaian sesuai ekspektasinya.

Seperti yang pernah dkatakan “dengan sedikit kesabaran, kita bahkan bisa mengubah dunia”. Karyawan seperti itu harus ditangani dengan sangat sabar. Duduklah dengan karyawan seperti itu dan pertama-tama cobalah untuk mencari tahu mengapa mereka gagal saat ini.

Cobalah untuk memahami suasana hati  dan juga apa yang mereka rasakan tentang penilaian, mereka Jelas bahwa tidak akan berada dalam suasana hati yang tenang, tapi sebagai atasan adalah tugas Anda untuk menghibur sehingga mereka tidak kehilangan kepercayaan diri dan akhirnya tetap tertarik pada dan tetap menjadi karyawan yang lebih produktif.

Karyawan juga perlu memahami bahwa selalu ada waktu dan tidak ada gunanya bereaksi dan berkelahi dengan orang sekitar. Karena semua itu tidak akan memecahkan masalah, dan bahkan memberi Anda nama buruk dalam perusahaan.

Pahami di mana orang tersebut salah, semua hal negatif dan kebingungan akan hilang jika Anda membuat karyawan tersebut mengerti di mana kekurangan dan mengapa rekannya mendapat penilaian yang layak.

Dalam kondisi ini karyawan tersebut saat ini benar-benar tidak berminat untuk mendengarkan atasan mereka,  tetapi Anda sebagai Bos harus memastikan agar karyawan tersebutmearasa bahwa Anda selalu ada bersama mereka dan pasti akan membantu untuk selanjutnya.

Pahami jika semua karyawan menghadapi masalah atau tidak dan yang terpenting coba Anda berikan solusinya. Setelah penilaian yang buruk, karyawan cenderung menjadi negatif akan tetapi sebagai Bos, adalah tanggung jawab Anda untuk mengubah persepsi mereka.

Biarkan mereka berbicara dan keluar dengan rasa kecewa. Karyawan yang lain juga harus berhati-hati dalam berbicara. Jangan pernah sampai melewati batas. Tangani karyawan tersebut dengan memberikan berikan panduan kapan pun dia butuhkan. Kirimkan mereka email motivasi dan Inisiatif kecil untuk memotivasi karyawan tersebut sehingga mereka menjadi sedikit lebih serius dan kembali dengan kerja keras.

Buat mereka mengerti bahwa ini hanyalah fase sementara dan tidak boleh bertindak sebagai faktor demotivasi. Dorong mereka untuk bekerja sama dengan rekan kerja, banyak membaca dan yang terpenting percaya pada organisasi dan prosesnya.

Bagaimana Menangani Karyawan yang kecewa akan hasil kinerja mereka?

Masing-masing karyawan memiliki kelebihan dan kekurangan tersendiri. Masing-masing berbeda dalam hal sifat, implementasi, dan pendekatan. Bisnis harus memiliki dua jenis manajemen agar berhasil. Jika bisnis hanya memiliki satu, tentunya pada akhirnya Anda akan gagal.

Di masa lalu, satu teknik untuk menangani karyawan mungkin berhasil, tapi di dunia modern yang dinamis ini tidak akan berhasil. Bisnis perlu memiliki keseimbangan yang benar antara insentif finansial dan keterlibatan karyawan yang lain.